직원이 귀하와 귀하의 회사에 대해 어떻게 생각하는지가 중요합니다. 그렇게 생각하지 않는다면, 따라 오는 이야기를 읽어보십시오. 직원은 브랜드 밀사로 봉사하고 회사의 가치를 고객에게 알리고 그 메시지가 브랜드의 인식 방식에 영향을 줄 수 있습니다. 고객이 귀하 또는 귀하의 회사를 믿지 않는다면, 그것은 어떤 방법 으로든 보여줄 것입니다. 직원들이 귀사에 대해 느끼는 바는 귀사에 달려 있으므로, 귀사가 창출 한 가치에 대해 책임을 져야합니다.
최악의 관행
그것을 밖으로 요리하십시오. 이것은 귀사가 원치 않는 브랜드 인지도입니다. 24 / 7 Wall St.com 웹 사이트가 미국에서 가장 일하기 좋은 회사를 선택하는 방법은 그리 과학적이지는 않지만 직원 및 전직 직원의 이야기가 보여주는 것처럼 불만의 증거가 충분합니다. 불만을 가진 사람들의 불만은 그다지 중요하지 않을 수 있지만 이러한 기본 태도가 서비스와 품질에 영향을 미칠 가능성을 무시하지는 않습니다. 블룸버그 비즈니스 위크
어두운면으로 가지 마라. 우리는 실수가있을 때 손가락을 가리도록 유혹되었지만, 비즈니스 코치 인 Bernd Geropp는 직원들이 실수를 숨기지 않는 두려움의 문화를 만들어 내지 말라고 경고합니다. 이것이 당신이 창조 한 환경이라면, 그것은 단지 사기 그 이상을 해칠 것이라는 것을 이해해야합니다. 또한 실수가 계속되면 자신의 결정이 문제의 일부인지 판단하기 위해 자신의 리더십을 고려해야합니다. 더 많은 리더십, 적은 관리
오른쪽 임대
고용 안개 속에서. 귀하의 비즈니스를 위해 직원을 고용 할 때는 미러 테스트를 사용하지 마십시오. 기업가이자 블로거 인 탐 왓슨 (Tom Watson)은 이것을 여전히 호흡 중인지 확인하기 위해 신청자의 코 밑에 거울을 꽂는 방식이라고 설명합니다. 그들이 거울을 안개로 덮는다면, 다른 누군가가 당신에게서 멀리 날치기 전에 그들을 빨리 고용하십시오. 불행히도,이 방법은 문제를 일으킬뿐입니다. 대신 회사에 적합한 사람들을 고용하는 데 초점을 맞추고 장래에 관리상의 어려움을 덜어 둡니다. 4 이익 청소
인터뷰하는 슈퍼 스타가 되십시오. 적절한 사람들을 고용하기 위해서는 인터뷰 과정이 하루 중 중요한 업무들 사이에 끼어 드는 일보다 많은 것을 알아야합니다. 인터뷰를 통해 귀사의 완벽한 직원을 고용하여 비즈니스 가치를 높이는 동시에 귀사 또는 다른 직원의 성장을 방해하는 업무를 덜어 줄 수 있습니다. Karen Axelton은 귀하가 최선을 다할 수 있도록 몇 가지 제안을 해줍니다. 스마트 비즈 성장
관리의 경이로움. 훌륭한 관리자를 고용하는 것이 중요합니다. 특히 소규모 창업 비즈니스의 경우, 인기있는 TV 프로그램 인 The Office에서 Michael Scott과 같은 사람을 고용 한 사실을 알기 위해서만 전체 프로세스를 진행하고 싶지는 않습니다. 다행히도, 좋은 관리자가 찾아야 할 간단한 것들이 있습니다. 특히 작업 습관을 미리 관찰 할 기회가 있다면 더욱 그렇습니다. 스타트 업 고문 Martin Zwilling의 검색에서 고려해야 할 몇 가지 특성이 있습니다. 시작 전문가 Musings
자막보기
새로운 재능을위한 시간. 새로운 인재가 필요할 때 모든 사업에 시간이 필요합니다. 회사를 시작할 때 훨씬 더 광범위한 역할을 수행 한 직원 및 관리자에게는이 전환이 어려울 수 있음을 인정해야합니다. 새 직원 또는 재정의 역할에 적응하면서 새로운 인재를 도우려는 직원이 필요합니다. 그리고 그 과정에서 교체되는 것처럼 느끼게하지 않아야합니다. 비즈니스 고문 Ian Smith는 전환을 쉽게하기위한 몇 가지 제안을했습니다. 스미스보고
귀하의 세대와 어울려 이야기하십시오. 직원들과 의사 소통하기에는 어려움이 있지만, 여러 세대의 그룹과 의사 소통하는 것은 더욱 어렵습니다. 종종 직원들의 반응이 자신의 경험과 그들이 속한 세대에 달려 있습니다. 나이와 경험에 근거한 직원 간의 차이점 중 일부는 귀하의 진정한 의미를 알 수 있도록합니다. Moats Kennedy Inc. 1
