당신이 대부분의 기업가와 같다면 항상 더 나은 관리자가 될 수있는 방법을 찾고 있으며 관리자가 개선 할 수있는 방법을 찾고 있습니다. Addison Group의 새로운 연구 결과에 따르면 모든 세대의 직원이 관리자에게 바라는 점과 관리자가 중요하다고 생각하는 특성에 대한 통찰력이 있습니다. 관리자를 고용하거나, 관리자를지도하거나, 더 나은 관리자가 되려고 노력하는 등 배우는 것이 있습니다.
직원들은 무엇을 원합니까?
직원이 관리자에게서 가장 원하는 자질은 다음과 같습니다.
- 정직한 피드백을 줄 수있는 능력 (63 퍼센트)
- 현장 경험 (58 %)
- 신뢰성 (56 퍼센트)
- 직원들에게 시간을 줌 (37 퍼센트)
- 공동 작업 (36 퍼센트)
전반적으로 권위주의 스타일의 관리자는 싫어한다. 대신 직원들은 성장과 복리를 장려하는 관리자를 선호합니다.
관리자가 어떻게 인식되기를 바라는 지에 관해서, 직원들이 바라는 바에 대한 그들의 견해는 상당히 정확합니다. 전반적으로 관리자 (63 퍼센트)의 대다수는 멘토로 보이기를 원하며 이는 격려하는 관리자에 대한 직원의 열망과 함께합니다. 교사 중 35 %는 교사로, 34은 교사 또는 감독으로보고 싶다고 답했습니다. (응답자는 복수 응답을 선택할 수있었습니다).
천년 차이
훌륭한 관리자는 다른 세대보다 밀레니엄 세대에게 더 중요합니다. 아마도 자신의 경력이 초기 단계에 있거나 부모와 교사로부터 많은 피드백을 얻었 기 때문일 것입니다. 전체 직원의 25 비율이 훌륭한 관리자에 의한 전문적인 성장이라고 말하면서 Millennials의 36 %는 이런 식으로 느낍니다.
밀레니엄 세대는 다른 세대보다 관리자의 역할에 대한 시각도 다릅니다. 그들은 다른 세대보다 직속보고가 "가장 친한 친구"(20 퍼센트, Gen X 및 Baby Boomers의 10 퍼센트)와 같다고 생각하는 경향이 두 배나 높습니다.
최근에 게시 한 중소기업 동향 대부분의 직원은 관리자가되고 싶지 않습니다. 그러나 여기에도 밀레 니 알리스 (Millennials)가 눈에 띄고 있습니다. 그중 82 %가 관리자가되는 데 관심이 있습니다. 한가지 문제는 76이 (가) 그보다 더 오래된 사람들을 관리하는 것을 꺼려한다고 말합니다.
신랑 관리
이러한 결과가 귀하의 비즈니스에 대해 의미하는 바는 무엇입니까?
- 훌륭한 직원을 유치하고 유지하려면 직원과 관리자가 직원의 경력 개발에 집중해야합니다.
- 관리자는 모든 직원, 특히 Millennial 직원에게 정기적 인 피드백을 제공해야합니다.
- 가능할 때마다 공동 작업 방식을 개발하십시오. Millennials가 아직 관리자가 될 준비가되어 있지 않더라도 모든 레벨의 직원들과 함께 팀을 구성하여 배울 수있는 관리 수준의 직원에게 노출됩니다.
- Millennials가 더 젊은 직원들로 구성된 팀을 이끌도록하십시오. 예를 들어, 잠시 동안 귀하의 비즈니스에 종사 한 초급 직원을 가질 수 있습니다. 새로운 초급 직원이나 인턴을 환영합니다. 이러한 방식으로, 젊은 노동자들은 부모가되기에 충분할 정도로 오래되는 일하는 동료들의 불편 함없이 관리의 맛을 느낄 수 있습니다.
Shutterstock을 통한 팀 사진
