귀하의 비즈니스는 비상시에 대비 한 계획을 가지고 있습니까? 자연 재해 및 기타 긴급 상황으로 인해 사업주가 혼란에 빠질 수 있습니다. 리산드라 이교도 PhD는 그녀의 첫 비즈니스 벤처에서 어려운 길을 배웠습니다.
기업을위한 비상 계획 계획 도움말
그러나 그 교훈은 새로운 사업 아이디어 - 계획적 계획 컨설팅 -을 이끌어 냈습니다. 이 회사는 사업자가 다양한 비상 사태가 발생할 경우 비상 계획을 수립하는 데 도움을줍니다. 이번 주 Small Business Spotlight에서 아래 비즈니스에 대해 더 자세히 읽어보십시오.
사업이하는 일
기업이 재해 대비 계획을 수립하는 데 도움을줍니다.
이교도는 중소기업 동향에 대해 다음과 같이 말했습니다. "나는 사업자들이 계획을 세울 수 있도록 단계별 방법을 만들었습니다. 전략이 필요하기 전에 "평화 시간"동안 계획을 세우도록 돕고 감정에 영향을 받아 마지막 순간에 결정을 피하는 방법입니다. "
비즈니스 틈새
기업이 광범위한 재난을 대비할 수 있도록 지원합니다.
이교도는 "나는 다른 사업주들이 날마다 긴급 상황에서 대규모 재난에 이르기까지 다양한 사건을 계획, 준비 및 복구 할 수 있도록 돕는 것으로 유명하다"고 전했다.
사업 시작 방법
과거의 비즈니스 벤처에서 재난을 경험 한 후.
이교도는 다음과 같이 설명합니다. "자연 재해로 인해 처음으로 사업에 실패한 후에 나는 재해를 계획하지 않은 유일한 사업주는 아니라는 것을 알게되었습니다. 나는 중소 기업 및 재해에 관한 주제를 연구하는 데 수년을 보냈으며 비상 계획은 경영 대학에서 가르치지 않거나 많은 기업주들이 듣는 것으로 나타났습니다. "
가장 큰 승리
그녀의 이야기를 나누기위한 힘을 발견.
이교도는 "나의 가장 큰 승리는 실패 경험과 연구가 다른 사람들이 재난에 대비하는 데 도움이되며 비슷한 상황을 피할 수 있다는 것을 깨닫는 것이었다. 그것은 내가 이론적 배경에서 계획을 세우려고하지 않고 실패, 경험, 사업 소유자가되기까지 다른 사업주가 내 손실과 실패를 공개적으로 공유해야한다는 것을 의미했습니다. 그것은 실패에서 비롯된 것이 명예 뱃지가 아니라 부끄러운 일이기 때문에 매우 어려웠습니다. 나는 실패한 사업에 대한 빚, 장서 및 모든 법적 함의를 지니고있었습니다. 그러나 나는 다른 사람들이 나의 부끄러운 경험으로부터 이익을 얻을 수 있다는 것을 아는 것에 힘을 쏟았다. "
가장 큰 위험
전략없이 이전 비즈니스 벤처 투자.
이교도는 "가장 큰 위험은 투자를 계속하고, 대출을 받고, 명확한 전략없이 내 발로 돌아 가려는 것이었다. 최악의 시나리오는 대출을 받고 복구에 모든 것을 투자 한 후 사업 거래를 잃는 것이 었습니다. 최종 결과는 정확히 그 것이 었습니다. 나는 실패했습니다. 구매자가 교체되었고 서명 된 계약이 없었습니다. "
학습 교훈
계획, 계획, 계획.
이교도는 다음과 같이 말했습니다 : "[이제] 나는 서명 된 합의가없는 명확한 계획없이 결코 투자하지 않을 것입니다. 나는 모든 기지를 충당하기 위해 계획 b, c 및 d를 개발할 것입니다. 우발적 인 계획을 세우지 않고 비즈니스를 운영하지 않을 것입니다. "
여분의 $ 100,000을 쓰는 방법
봉사 활동 및 마케팅.
이교도는 "나는 이것이 매우 중요한 메시지라고 생각한다. 나는 중소 규모의 사업주를위한 교육 워크샵을 제공하는 마을에서 마을로 갈 것입니다. 나는 비상 계획의 중요성에 대한 인식을 높이겠습니다. 나는 많은 사람들에게 다가 가고 그들의 사업을위한 종합적인 계획을 원하는 사람들에게 내 컨설팅을 계속 제공하기 위해 저렴한 비용의 교육 프로그램을 만들 것이다. "
사무실 환경
야구 필드.
이교도는 "나는 운동 경기가 아니지만 대부분의 사업은 야구장에서 진행된다 (내 아들은 야구를한다)."
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이미지 : 의도적 인 계획 컨설팅, Lisandra Pagan
