함유량
선도
당신은 능력을 최대한 발휘하여 고용하고 있습니까? 그렇지 않다면, Scott Wintrip의 "High Velocity Hiring : 최고의 인재를 즉시 고용하는 방법"을 고민하십시오. 20 +의 신입 회원 경력을 가진 전문가가 작성한이 책자는 비즈니스 소유자가 재능을 발휘하고 며칠 또는 몇 시간 내에 빈 자리를 채울 수있는 파이프 라인을 개발할 수 있도록 도와주는 6 단계 프로세스를 제공합니다.
에 따르면 고속 채용 : 즉시 인재를 고용하는 방법, 사업주는 좋은 인재를 얻으려는 전쟁에서 패배하고 있습니다. 사람들을 일하게하는 대신, 고용하기 전에 더 많은 장벽을 추가하고 있습니다. 고속 채용 "기다림과 추구"의 정신으로 비즈니스가 빠르게 고용되어 온 디맨드 경제에서 성공할 수있는 전략을 제공합니다.
고속 채용이란 무엇입니까?
고속 채용 저자 인 Scott Wintrip이 신입 사원 채용 과정에 대해 좌절감을 나타 냈습니다. 그는 일꾼이 누군가를 고용하기까지 며칠, 몇 주, 몇 달 그리고 심지어 몇 년을 기다려야하는 기업이 필요하다는 것을 지켜 보았습니다. 이러한 의도적 인 채용 지연에도 불구하고 비즈니스 소유자의 가장 큰 불만은 좋은 후보자의 부족이었습니다.
Wintrip은이 문제를 더 깊이 들여다 보았고 후보자가 아닌 것으로 나타났습니다. 고용을 두려워했던 것은 사업가들이었습니다. 기업은 사람들이 잘못 받아들이는 것을 두려워하지 않고 사람들을 고용하지 않기로 결정했습니다. Wintrip은 잘못된 후보자 채용이 비용이 많이 든다는 것은 사실이지만, 후보자를 고용하지 않는 것이 비용이 많이 드는 일일 수 있다고 주장합니다. 기업은 고용을 두려워했기 때문에 "완벽한"후보자를 찾고있는 동안 좋은 후보자를 잃고있었습니다. 속도가 경쟁 우위를 차지하는 온 디맨드 경제에서 느린 채용은 경쟁적인 단점입니다.
이 상황에 Wintrip의 솔루션은 일을 빠르게하는 것입니다. 이 책의 6 단계 과정은 불확실성을 줄이고 인재의 파이프 라인을 늘리는 두 가지 목표에 중점을 둡니다. Wintrip은 높은 불확실성과 우수한 인재 파이프 라인이 부족하여 고용 프로세스가 느려지고 기업이 인재 우위를 유지하지 못하게됩니다.
Wintrip은 1999에서 시작한 글로벌 채용 컨설팅 회사 인 Wintrip Consulting Group의 창립자이자 CEO입니다. Wintrip은 음악 교육 학위와 고등학교 밴드 디렉터가되기위한 의도로 대학을 졸업했습니다. 그러나 그는 모집에 대한 관심을 발전 시켰고 결코 뒤돌아 보지 않았습니다.
고속 고용에 대해 가장 좋은 점은 무엇입니까?
신입 사원으로서의 Wintrip의 경험으로 인해, 그의 책은 고용 프로세스에 대한 미세 조정 된 통찰력을 제공합니다. 특히, 그는 대부분의 직원이 채용에 대해 가지고있는 암묵적 가정에 대해 명확성을 제공합니다 (예 : 인터뷰). 대부분의 사람들은 인터뷰 형식이 목표를 달성하는지 여부를 묻는 시간을 갖지 않습니다. 이러한 무언의 가정은 종종 Wintrip이 자신의 전략으로 해결하려고 시도하는 암묵적인 두려움으로 이어집니다.
어떻게 다르게 진행 되었습니까?
고속 채용 지연 및 부족을 고용하여 좌절하는 고용 관리자를위한 "고용 문제"에 신속하고 민첩하게 대응합니다. 대기업과 달리 소기업은 책 전략을 구현하는 데 도움이 필요할 수 있습니다. 단 6 단계 만 있지만이 책의 전략에는 시간과 돈을 투자해야합니다. 중소기업이 책에서 더 빠른 채용 시스템으로 전환하는 방법에 대한 더 많은 정보가 도움이 될 것입니다.
고속 고용을 읽는 이유는 무엇입니까?
In 고속 채용Wintrip은 완벽한 채용 후보를 모집하고 기다리는 "게시 후기도"하는 전통적인 고용 방식에 도전합니다. 빠른 속도로 움직이는이 경제 상황에서 Wintrip은 이러한 고용 방식이 실패 할 운명이라고 생각합니다. 고속 채용 고용 프로세스를 통해 재능을 신속하게 이전 할 수 있도록 설계된 간단한 시스템을 제공합니다. 지연과 부족을 싫어하는 사업주에게는 고려해야 할 채용 방법이 있습니다. 이 방법은 모든 고용 상황을 해결하지는 않지만 가장 긴급한 상황을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.
