함유량
선도
책 연결 문화는 연결과 참여의 기업 문화가 어떻게 비즈니스 성공을 이끌 것인지에 대한 간결한 설명입니다.
당신이 대화에서 기업 문화를들을 때, 당신의 다음 생각이 U2 밴드로 향하는 일은 없을 것입니다.
마이클 리 스 태라 드 (Michael Lee Stallard) (@michaelstallard)는 "커넥션 문화 : 공동의 정체성, 공감, 이해의 경쟁 우위"를 처음으로 생각해 보았을 때 대기업에 더 많은 것을 의미하는 리더십 및 기업 문화 책이 될 것이라고 생각했습니다.
이 책이 U2에 대한 참고서로 시작했을 때, 그리고 연결 문화에 대한 밴드의 약속이 어떻게 조직이 아닌 유기체처럼 행동하게되었는지는 놀랍습니다.
연결 = 회사와 사람의 성공
저자 Michael Lee Stallard는 하나의 단일 사명을 갖고 있으며 이는 직장에서의 연결이 연질 과학이 아니라는 것을 보여줍니다. 성공, 수익성 및 행복하고 생산적인 직원에 대한 입증 된 경로입니다.
성공한 임원들과 마찬가지로 Stallard도 인생의 후반부에있는 "연결"의 잠재력과 이익에 대해 알게되었습니다.
"연결 문화"에 대한 인정에서 그는 말합니다 :
"어른으로서, 나는 돈, 권력, 지위 추구에 휩쓸 렸고, 점점 더 많은 관계가 몰아 쳤습니다. 우리가 연결하는 것이 어렵다는 것을 배웠던 것은 인생의 마지막 단계에 불과했습니다. "
그는 계속됩니다 :
"직장에서의 연결은 사람들 사이의 신뢰, 협력 및지지를 촉진하는 감정적 인 유대감입니다. 주로 개인 중심의 개인을 그룹 중심 멤버십으로 이동시키는 공유 정체성, 공감, 이해를 기반으로합니다. 그런 관계가 없다면 직원은 결코 개인으로서의 잠재력에 도달하지 못할 것입니다. 직원들이 잠재력에 도달하지 못하면 조직도 그럴 수 없습니다. 커넥션은 강아지 환경을 함께 끌어 당기는 썰매 개 팀으로 변화시키는 것입니다. "
이 책에 대한 Stallard의 목표는 중소기업 소유자의 관심의 최전선에이 메시지를 전하는 것입니다. 그런 다음, 잘하면, 그들은 연결된 직장의 혜택을 누릴 수 있습니다.
귀사의 비즈니스는 연결을 통해 이익을 얻을 수 있습니다 - 문제는 없습니다.
Stallard는 U2과의 "연결 문화"를 시작했으나 큰 점을 밝히기 위해 예를 들어 훨씬 크고 다루기 힘든 조직을 사용했습니다. 은퇴 한 포드 CEO Alan Mulally가 포드 내부에서 어떻게 연결 고리를 만들 었는지에 대한 그의 언급을 살펴 보겠습니다.
처음에는 개방적이고 정직하며 진실되었습니다.
"그가 2006의 포드 자동차 회사의 CEO로 소개되었을 때, Mulally는 '당신은 어떤 종류의 차를 운전합니까?'라는 질문에 솔직히 대답하여 관중을 기절 시켰습니다. '세계에서 가장 훌륭한 차인 렉서스'라는 응답으로 방은 침묵했다. "
이것은 단순히 Mulally가 어떻게 연결 문화를 창안했는지 보여주는 좋은 예입니다. 그는 리더십 팀이 똑같이 할 것을 기대했습니다.
"연결 문화"는 매우 길거나 멍청한 책이 아니지만 다음과 같은 수업이 진행됩니다.
- 자신보다 큰 공유 원인을 만드는 방법.
- 직장과 동료들과의 관계를 느낄 수있는 6 가지 구체적인 인간 욕구.
- 심리학, 사회학 및 신경 과학을 기반으로 한 연결의 과학적 사례
- 의도적 인 커넥터, 의도적 인 단로기 또는 의도하지 않은 단로기인지 평가하는 방법.
그것을 읽고 거두다
나는 많은 리더십 서적과 같은 범주에서 "연결 문화"를 봅니다. 합창단에게 설교하고 있습니다.
아마도 가장 큰 이익을 얻을 사람들은 이미 연결의 힘과 직원 참여를 이해하고있는 사람들 일 것입니다. 아마도 그들은 그 연결을 체계화하는 더 좋은 방법을 찾고 있습니까?
솔직히, 당신이 통제하거나 무관심한 조직에서 일하고 있다면, 당신의 생일에이 책을 CEO에게 주거나 팀 운동의 일환으로 이것을 읽는 것이 도움이 될 것이라고 생각하지 마십시오.
"연결 문화"는 이미 중소 기업 소유주, 부서 관리자 및 팀 리더가 실적을 올릴 수있는 연결 및 참여 강점을 찾고있는 훌륭한 책입니다.
