여성이 남녀가 직장에서 앞서 나갈 수 있도록 도움을 줄 가능성이 있습니까? 올해 초 수행 된 촉매 연구는 남녀 모두에게 그들이받은 멘토링과 지원에 대해 질문했습니다. 전반적으로, 절반 이상 (59 %)이 비공식적이거나 공식적인 멘토링을 받았다.
흥미로운 점은 멘토링 된 여성이 남성보다 직장에서 차세대 신흥 지도자에게 "앞으로 돈을 지불 할"가능성이 높다는 것입니다. 56 %의 여성 대 여성의 65 %가 이렇게하고있었습니다. 그리고 그 여성 중 73 %가 다른 여성을 멘토하고있었습니다.
Catalyst 보고서는 대기업의 경영진에 중점을 두었습니다 (남성과 여성 모두 학위를 취득하기 전에 "잠재력이 높음"으로 확인 된 모든 MBA 졸업생이었습니다). 그러나 저는 직원이든 기업가이든 관계없이 다른 여성들을 돕는 것이 얼마나 중요한 가치가 있다고 생각합니다.
첫째, 재정적 가치가 있습니다. 촉매제가 다른 사람들을 멘토링 한 남성과 여성 모두 25,075과 2008 사이의 평균 2010을 얻지 못했다. 직원들에게 다른 사람들이 명확하게 성취하도록 돕는 것은 커리어의 성공과 유익한 보상으로 이어집니다. 그러나 비즈니스 소유자에게는 다른 사람을 멘토링하여 더 많은 성과를 거두기 때문에 비즈니스 성공에 큰 도움이됩니다.
물론, 기업가 여성들에게는 충성도가 걸려 있습니다.
그것에 대해 생각해보십시오. 자신의 직업을 개선하는 방법에 대해 지원, 격려 및지도를받는 직원은 첫 번째 기회를 놓기 위해 준비하기보다는 비즈니스에 충성 할 가능성이 큽니다.
마지막으로, 그리고 아마도 가장 중요한 것은 여성 비즈니스 소유자를위한 멘토링은 직원을 멘토링하는 것이 아니라는 것입니다. 우리를 위해 차세대 리더십을 멘토링하는 것은 또한 우리 자신의 비즈니스를 벗어나 젊은 여성과 소녀들이 기업가 정신에 대해 더 많이 배우도록 격려하는 것을 의미합니다.
내 가족에서 기업가 적 역할 모델을 갖게 된 것은 행운이었습니다. 중소 기업을 소유 한 아빠는 제 인생에서 커다란 영향이었습니다. 그러나 "기업가 정신"은 제가 어렸을 때 간신히 들었던 말이었습니다. 그리고 젊은이들이 스티브 잡스 (Steve Jobs) 나 마크 주커 버그 (Mark Zuckerberg)와 같은 기업가 적 역할 모델을 신중하게 알고있을 때도 대부분 여성 중심의 기술 창업에 주력하고 있습니다.
젊은 여성에게 멘토와 역할 모델이 될 수있는 많은 방법이 있습니다. 귀하의 딸이나 조카딸을 귀하의 사업에 참여 시키십시오. 트위터와 페이스 북과 같은 소셜 네트워크를 통해 소규모 기업가와 교류하십시오. 또는 Junior Achievement 또는 Collegiate Entrepreneurs 'Organization과 같은 공식 조직에 참여하십시오.
젊은 사람들을 멘토링하는 것에 대해 가장 멋진 점은 과거에는 관계가 더 일방적 이었지만 오늘날의 젊은 여성에게는 기술, 소셜 미디어 등에 관해 더 오래된 기업가를 가르치는 것이 많다는 것입니다.
당신이 멘토링에 관여하면, 당신이주는만큼의 것을 얻을 것입니다.
Shutterstock을 통한 멘토링 사진
