중소 기업 소유주로서 우리 팀의 가장 큰 장점 중 하나는 특히 팀을 구성 할 때 명확한 능력이 될 수 있습니다. 사람들이 당신이 그들에게서 원하는 것을 모르는 경우에는 사람들이 당신을 섬길 수 없습니다. 명료성은 동맹국이며 전문적 관계를 심각하게 개선 할 수 있습니다.
물론, 우리가 가진 첫 번째 대화가 안에서 시작됩니다. 혼란 스러울 정도로 성공적인 팀을 구성 할 수는 없습니다. 어느 시점에서 항상 혼란 스러울 것입니다. 다음은 자신에게 물어볼 3 가지 질문입니다.
- 너 누구야, 전문적으로?
- 도대체 뭘 원하는거야?
- 그것을 얻기 위해 어떻게 기꺼이 적응할 수 있습니까?
1. 전문적으로 누구입니까?
"Freelancer, Consultant, Entrepreneur : 당신은 누구입니까?"에서 Susan Reid는 많은 중소 기업 소유주들이 던져 놓은이 세 단어를 분해합니다. 전문적인 조언을 제공하는 컨설턴트 또는 특정 서비스 세트를 제공하는 프리랜서입니까? 또는 당신이 선택한 경우 언젠가는 팔릴 수있는 비즈니스를 만드는 기업가입니까?
이 기사에서 수잔은 말하기를, "기업가들은 사업을 판매합니다." 물론, 회사를 파는 많은 주인이 있지만 핵심 포인트는 기업가가 "(소유자가 사라진 후에) 살아남을 수 있습니다." 이전에 이것에 대해 생각해 본 적이 없다면, 그녀의 기사는 훌륭한 대화 시작 자입니다.
기업가 정신은 또한 가족 유산의 정신에 나를 둔다. 회사를 성장시키고 가족으로 유지하려는 경우 컨설턴트 또는 프리랜서 대신 회사의 방법을 선택해야 할 수 있습니다. 무엇인가를 전달하기 위해서는 회사를 지원하는 실행 가능하고 중복 가능한 시스템이 있어야합니다. 아무도 혼란을 상속하고 싶지 않습니다.
그럼, 너 누구 니? 글쎄, 대답하는 것은 당신의 질문이지만, 테이블 위에있는 유일한 사람은 아닙니다.
2. 너는 무엇을 원합니까?
당신의 회사에서 당신의 인생에서해야 할 역할은 무엇입니까? 기업은 다른 사람들을위한 문제를 해결하지만 회사에서 어떤 문제를 해결할 것으로 기대하십니까? 당신? 예, 일상적인 것이 고객에 관한 것이지만,이 회사를 만들었을 때 당신은 뭔가를 원했습니다. 무엇을 하는가? 당신 필요? 자치? 자유? 존경? 그런 것들을 어떻게 정의합니까? 원하는 것을 알면 처음에는 얼마나 많은 노력을 기울이려고하든 상관없이 고객과 고객을 원활하게 돌볼 수있는 종류의 회사를 만들 수 있습니다.
존 매리 오티 (John Mariotti)는 "재능은 중요하지만 우승은 목표"에서 그가 배운 교훈을 나눈다. "리틀 리그를 가르치는 연속적인 해" 비즈니스에 적용합니다. 존은 당신이 적은 재능으로 이길 수 있다고 말합니다. "그러나 훨씬 신중하게 만들어진 전략이 필요하다." 그 전략에는 다음이 포함됩니다. "최선의 방법으로 얻은 재능과 좋은 집행에 대한 끊임없는 관심, 노력과 열정을 사용하십시오."
진정으로 고객의 욕망과 고객의 욕구를 충족시키는 회사를 구축하는 데는 같은 종류의 소동과 전략이 필요합니다.
3. 원하는 것을 얻기 위해 어떻게 적응할 것입니까?
중소기업은 규모면에서 이점이 있습니다. 우리는 신속하게 움직이고 조정할 수 있습니다. 수일 또는 수 시간 내에 때로는 리디렉션 할 수 있지만 대기업은 변경하는 데 몇 주 또는 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 그러나 우리의 약점은 이러한 변화를 문서화하고 구조화하여 소기업 시스템의 일부가된다는 사실에 있습니다.
당신이 사업에서 원하는 것을 알고있는 순간, 전략은 당신이 그것을 실현할 수있는 방법을 찾도록 요구합니다. "귀하의 중소기업을 재구성 할시기인가?"라고 Anita Campbell은 말했습니다. "기업들은 여기에 작은 변화를 주었고 작은 변화는 결코 없었습니다 ... (또는 거의) 큰 그림을 생각하지 않았습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 약간의 변화가 전체 구조에 영향을 미치기 시작합니다. 대부분의 경우 회사를 약화시킵니다. "
조정할 준비가되면 Anita가 귀사를 평가하고 구조 조정하는 9 단계를 살펴보십시오. 그리고 이런 유형의 작업은 프론트 엔드에서 무시하기 쉽고 백엔드에서 고통 스러울 때 (고통스럽지 않은 경우) 바쁠 수 있습니다.
