사회적 책임의 개념은 기업 운영의 일부였습니다. 그러나 사회적 책임은 한때 녹색 또는 자선 단체에 기부하는 것으로 보였으 나 요즘에는 더 큰 의미가 있습니다.
아마도 소셜 미디어에 대한 지속적인 공유로 인해 소비자, 특히 밀레니엄 세대와 젊은 세대가 거래하는 회사의 투명성을 기대하게되었습니다. TrendWatching.com은 추세를 유리 상자 브랜드라고 불렀습니다. 이제 투명성에 대한 기대는 기업 문화로 확대되고 있습니다. 즉, 고객은 지구를 어떻게 대하는가에 대해 직원을 어떻게 대하는가에 많은 관심을 기울이고 있습니다.
생존하고 현미경으로 번성하기 위해 알아야 할 것이 있습니다.
네, 당신은 기업 문화가 있습니다.
귀하의 비즈니스가 너무 작아서 기업 문화를 가질 수 없다고 생각하십니까? 다시 생각 해봐. 모든 비즈니스는 아무리 작아도 기업 문화를 가지고 있습니다. 친절하고 비공식적 인 (많은 중소기업과 같음) 또는 버튼 업되고 관료적 일 수 있습니다 (일부 중소기업에서 발견됨). 당신과 당신의 직원들이 주말에 대해 이야기하고, 사무실 밖에서 사교를 나누거나 점심을 같이 먹고 있습니까? 직원이 청바지 및 후드, Dockers 및 회사에서 발행 한 폴로 셔츠 또는 비즈니스 정장을 신으십니까? 그것은 모두 당신의 기업 문화의 일부입니다.
중소기업에서 기업 문화는 일반적으로 설립자의 개성과 접근 방식을 기반으로 유기적으로 성장합니다. 예를 들어, 타입 A라면, 기업 문화는 아마 당신이 느긋한 서퍼 유형이라면보다 프로 시저 지향적이고 규칙 중심적 일 것입니다.
귀하의 기업 문화가 귀하의 비즈니스에 효과적 일 수 있습니다. 그러나 외부 감시에 견딜 수 있습니까? 풍토가 강한 사내 괴롭힘을 발견하는 수십 명의 유명 기업들은 일부 우호적 인 문화가 실제로 일부 팀에게는 독성을 줄 수 있음을 보여줍니다.
기업 문화의 약점을 발견하면이를 숨기지 마십시오. 대신 이것을 긍정적 인 변화를 일으킬 수있는 기회로 보아라. 그런 다음 당신이하는 일을 세계에 홍보하십시오.
중소 기업 문화를 만드는 방법
좋은 직원 복지, 임금 및 특전을 제공하는 것은 좋은 기업 문화의 가장 분명한 징표입니다. 다음은 긍정적 인 기업 문화의 다른 특징입니다. 고객의 비즈니스를 위해 고객을 확보하고 유지하는 것입니다.
- 직원 존중. 이는 모든 수준의 직원에게 의견을 듣고 아이디어를 듣고 불만 사항을 심각하게 고민하는 것입니다.
- 윤리적 인 운영. 세상에 윤리적 인 면모를 제시하지 말고 비즈니스 내부에서 가치를 실천하십시오. 최종 기한을 정하기 위해 모서리를 자르고 있다면 세상이 알면 어떻게 될 것입니까?
- 지속 가능한 HR. 투명한 비즈니스를 위해서는 천연 자원뿐 아니라 인적 자원을 지속 가능한 방식으로 관리해야합니다. 당신은 종업원을 땅바닥에 태우고 태워 버리고 있습니까, 아니면 장기간 직원들을 계속 지키는 균형 잡힌 접근 방식을 장려하고 있습니까?
- 정직한 대화. 팀 결정에 대한 추론을 설명하거나 칙령을 발행합니까? 회사에 나쁜 분기가 있다면 직원과 공유 할 것인가? 아니면 나쁜 분위기와 소문 공장을 기반으로 추측해야합니까? 정직하고 개방적이어서 긍정적 인 근무 환경을 조성합니다.
- 강한 팀. 모든 직원은 다른 직원의 업무가 무엇인지, 하루 종일 무엇을하며 어떻게 전체 업무에 기여하는지 알고 있습니까? 직원이 누구나 큰 그림을 볼 수 있는지 이해하면 더 강한 팀이됩니다.
- 다양한 인력. 장애가있는 직원, 여성, 유색 인종 및 LGBTQ 직원을 채용하여 팀을 다양 화하기 위해 적극적으로 노력하십시오. 귀사는 새로운 시각에서 이익을 얻습니다.
기업 문화를 정직하게 살펴보고 문제를 해결하기위한 조치를 취하면 숨길 것이없는 장기적인 비즈니스를 구축하게됩니다.
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