전형적인 기업가는 자신의 새로운 비즈니스에 대한 아이디어를 어떻게 내놓을 수 있습니까? 대중적인 인식은 대부분의 기업가들이 시장, 시장 및 시장 기회에 대한 정보를 얻기 위해 신문, 잡지, 인터넷 등을 찾고 그들을 찾는다는 것입니다.
그러나 현실은 다릅니다. 내 책의 일부 데이터는 다음과 같습니다. 기업가 정신의 환상 : 기업가, 투자가 및 정책 입안자가 살고있는 값 비싼 신화 그게 무슨 뜻인지 보여줍니다. (이 데이터의 출처에 대한 자세한 내용은이 책에 나와 있습니다.)
패널티 스 (Entrepreneurial Dynamics) 패널 조사 (PSED)에서 설문 조사한 신규 사업 창립자 중 1/3 (33.2 퍼센트)만이 새로운 비즈니스 아이디어에 대해 신중히 또는 체계적인 검색에 참여했다고 응답했습니다.
또한 PSED에서 조사한 신규 비즈니스 창업자의 70.9 %는 비즈니스 기회를 식별하는 것이 "일회성"이 아니라 시간이 지남에 따라 전개되었음을 나타냅니다.
기업가가 사업 아이디어를 찾지 않는다면 어떻게 찾을 것인가? 대부분의 기업가는 업계에서 일하는 경험으로부터 아이디어를 얻습니다. PSED는 미국의 새로운 창업자 중 55.9 %가 특정 비즈니스 또는 시장에서의 경험에 대한 새로운 비즈니스 아이디어의 인식을 중요하게 여기는 것으로 나타났습니다.
기업가가 이전 직업에서 고객과 맺었 던 상호 작용이 특히 중요합니다. 전국 독립 단체 연맹 (National Federation of Independent Businesses)의 연구에 따르면 설립자의 이전 직업은 새로운 비즈니스 43 %에 대한 아이디어의 원천이었으며 61 %의 신규 비즈니스는 창업자의 이전 고용주와 동일하거나 유사한 고객에게 서비스를 제공했습니다. 새로운 비즈니스의 66 퍼센트는 동일하거나 유사한 제품 라인에 속해있었습니다.
요컨대, 대부분의 기업가들은 다른 고객을 위해 일하면서 고객이 어떻게 서비스되고 있는지에 대한 틈과 문제점을 발견함으로써 새로운 사업 아이디어를 제시합니다.
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저자에 관하여: 스콧 셰인 케이스 웨스턴 리저브 대학 (Case Western Reserve University)의 A. Malachi Mixon III, 기업가 연구 교수. 그는 기업가 정신의 환영을 포함하여 8 권의 책의 저자이다 : 기업가, 투자자 및 정책 입안자가 사는 값이 비싼 신화; 비옥 한 토양을 찾는 것 : 새로운 벤처에 대한 특별한 기회 확인; 관리자 및 기업가를위한 기술 전략; 아이스크림에서 인터넷으로 : 프랜차이즈를 사용하여 회사의 성장과 이익을 추구하십시오.
