귀사의 공급망은 원자재의 주문 및 보관부터 완성 된 재고 관리, 주문 이행, 구매 고객의 안전하고 안전한 구매에 이르기까지 모든 것을 포함합니다. 공급망 프로세스에서 매우 다양한 단계를 거치면 관리가 압도적으로 증가 할 수 있습니다.
공급망을 제대로 감독하지 않으면 비용이 증가 할 수 있습니다. 명확한 시스템, 프로세스 및 예산이 없으면 공급망 및 물류에 너무 많은 돈을 지출하고 있음을 쉽게 알 수 있습니다.
실제로 공급망 비용을 절감하는 것이 생각보다 쉽습니다. 물류 부서에서 과도한 지출을하고 있거나 최대한 많은 돈을 저축하기를 원한다면 몇 가지 현명한 비용 절감 아이디어를 생각해보십시오.
물류 비용 절감 방법
자세한 타임 라인 만들기
마지막 순간의 결정은 실수, 기회 부재 및 높은 비용으로 이어질 수 있습니다. 품목을 생산, 선적하여 고객에게 인도해야하는 명확한 계획이 없다면 선적이 완료되기 전에 불필요한 비용을 들이게 될 것입니다.
처음부터 끝까지 모든 제품에 이어지는 상세한 타임 라인을 작성하십시오. 물품을 제 시간에 배달하기 위해 선적해야 할 때와 그 비용을 줄이기 위해 할 수있는 일을 할 때 제품을 제조하는 데 걸리는 시간을 알아야합니다. 타임 라인에서 수행 할 수있는 작은 변화를 고려해 볼 시간이 있다면 예산에서 충분한 공간을 확보 할 수 있습니다.
멀티 태스킹 공급자 사용
공급 업체는 비즈니스 성공의 주요 부분입니다. 그러나 마을 곳곳에서 공급 업체와 다른 품목을 구매하는 경우 추가 비용이 발생할 수 있습니다. 공급망을 확보 할 필요가있는 영역이 너무 많으면 공급망이 길어지고 리드 타임이 길어지고 결국 더 많은 비용을 지불하게됩니다.
필요한 여러 가지 것을 제공 할 수있는 공급 업체와 협력하십시오. 여러 기능을 가진 회사는 시간을 절약하고 회사 비용을 절감 할 수 있습니다. 멀티 태스킹 공급 업체는 또한 실수 가능성을 줄이고 추가 공급 운송 비용을 없앨 수 있습니다.
백업 계획 수립
제품을 만드는 데 필요한 대부분의 것을 제공 할 수있는 공급 업체가 필요하지만 한 곳에서 모든 소모품을 가져오고 싶지는 않습니다. 공급 업체가 경쟁사를 보유하고 있지 않은 경우, 새로운 공급 업체를 찾는 것이 번거로울 수 있음을 알고 가격을 올릴 수 있습니다.
여러 공급 업체를 보유함으로써 귀사와 귀사간에 문제가 발생할 경우 원활하게 비즈니스를 운영 할 수 있습니다. 여러 공급 업체가있는 경우 사업이 중단되면 생산이 중단되지 않고 계약을 맺을 수 없거나 예산 범위 밖에서 가격이 인상됩니다.
린 작업 실행
회사는 프로세스에 경박하거나 불필요한 추가가없는 경우 몸이 희박합니다. 공급 체인의 경우, 린 (lean) 작업은 전체 용량으로 운영하고 재고가 거의없는 원료를 유지하며 향후 구매 및 수요를 올바르게 예측하는 것을 포함합니다. 린 작업은 항상 실행하기 쉬운 것은 아니지만 회사의 상당한 변화를 줄일 수 있습니다.
시작하려면 회사의 효율성을 고려하십시오. 반 빈 출하를 자주 내보내십니까? 시설이나 저장 장치가 제대로 활용되지 않았습니까? 공간과 자산을 최대한 활용할 때까지 필요하지 않은 항목을 잘라내 항목이나 프로세스를 다시 정렬하십시오.
하나의 플랫폼 만 사용
다른 작업을 수행하기 위해 여러 플랫폼을 사용하는 대신 모든 정보, 요구 사항 및 제품 세부 정보를 한 곳에서 유지하십시오. 이 플랫폼에 정보가 필요할 수있는 모든 사람들이 액세스 할 수 있어야합니다.
단일 플랫폼에서 작동하면 실수를 줄이거 나 정보를 누락하거나 활동을 복제 할 수 있습니다. 사이에 뒤집을 플랫폼이 적 으면 주문이 누락되거나 잘못된 위치로 이동하거나 잊어 버릴 가능성이 적습니다. 실수가 적 으면 직원의 시간과 돈, 두통을 줄일 수 있습니다.
지속적으로 요구 사항 검토
아무리 오랫동안 비즈니스에 종사해 왔더라도, 귀하의 수요는 수시로 변경 될 것입니다. 특정 계절이나 몇 해가 더 바쁠 수도 있고 다른 시간은 적은 수의 주문을 가져올 수도 있습니다. 일년 내내 또는 매년 같은 공급망 계획을 운영하고 있다면, 아마도 많은 돈을 낭비 할 것입니다.
1 년 내내 일관되게 수요 조사를해야합니다. 연구를 반영하여 연중 내내 주기적으로 공급망을 조정하십시오. 수요가 어떻게 생겼는지 더 잘 이해할 때까지 예상과 실제 주문을 추적하십시오.
아웃소싱 고려
공급망 관리를 아웃소싱하는 것이 비즈니스를위한 또 다른 비용을 의미하는 반면, 실제로는 더 효율적으로 돈을 벌 수 있습니다. 사내 전체 공급 체인 팀을 유지할 자금이 없을 수있는 중소기업의 경우 아웃소싱 물류가 어깨에서 스트레스를 받아 전문직에 일을 맡길 수 있습니다.
공급망 관리를 아웃소싱하면 성취 과정이나 배송 과정에서 회사가 겪는 실수를 줄일 수 있으므로 소중한 시간과 돈을 절약 할 수 있습니다. 공급망이 막 마스터 할 시간이 없다고 생각되면 적어도 일부는 아웃소싱하는 것이 좋습니다.
공급망에 세심한주의를 기울이지 않는다면 쉽게 통제를 벗어날 수 있습니다. 더 많은 실수를 할수록 고객을 행복하게 유지하고 그들이 구입 한 제품을 확실히받을 수 있도록 더 많은 돈을 지불해야합니다.
공급망을 현명하게 파악하는 것이 비용을 절감하고 효율성을 향상시키는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 이러한 팁을 통해 공급망 프로세스를 간소화하기 위해 여전히 고심해야 할 이유가 없습니다.
허가를 받아 재발행 함. 여기에 원본.
Shutterstock을 통한 물류 사진
