물론 최고의 리더는 때로는 인기가없는 결정을 내리지 만 우리 회사를 만드는 직원의 존경과 지원을 갈망합니다. 바람직한 지도자가된다는 것은 당신이 고용하는 사람들을 우스꽝스럽게하거나 발끝으로 밟거나하는 것에 관한 것이 아닙니다. 사실, 좋아한다는 것은 당신이 할 수있는 최고의 지도자라는 뜻입니다. 이러한 전략을 채택하면 비즈니스에 도움이되는 큰 그림 기능을 얻을 수있을뿐만 아니라 직원의 충성도도 높일 수 있습니다.
호감가는 지도자의 자질
1. 정직하게
무엇보다 우리는 신뢰하지 않는 사람들을 좋아하지 않습니다. 외교적 방식으로 의견을 제시해야한다고해도 기대치에 대한 진실, 미래에 대한 견해, 직원 위치에 대해 항상 알리는 것이 좋습니다. 정직은 정직을 낳으며, 귀하의 회사는 상호 신뢰로부터 이익을 얻습니다.
2. 긍정적
나는 기업가들에게 장미 빛 안경을 통해 세계를 보도록 조언하는 것이 아니지만, 회사가 달성하기를 원하는 목표에 중점을두고 옹호하고 있습니다. 목표 지향적이며 미래 지향적이라는 것은 오늘날 당신이 훌륭한 지도자가되기 위해 투자되었다는 것을 의미합니다.
3. 겸손해라.
어떤 남자도 (또는 여자)도 섬이 아니며, 성공을 위해 모든 영광을 얻으려고 주장하는 지도자들은 분개하고 분개하지 않은 직원들로 끝납니다. 소중한 직원들에게 공개적으로 찬사를 보낼 수있는 기회를 놓치지 마라. 그러면 충성심과 지속적인지지로 보상받을 것이다.
4. 직원의 역량 강화
결정을 내릴 권한이 없다고 느끼는 직원은 일이 잘못 될 경우 책임을 느끼지 않습니다. 회사를 취급하는 직원이 자신의 회사 인 것처럼 직원을 원한다면 적절한 결정을 내릴 수있는 권한과 지원을 제공해야합니다. 당신은 길을 따라 약간의 실수를 받아 들여야 할 수도 있지만, 투자되고 자랑스럽고 책임감있는 직원은 그만한 가치가 있습니다.
5. 접근 가능하다
내 직원 한 분 한 분이 "주의해야 할 문호가 열려 있습니다"라는 정책을 알고 있습니다. 나는 항상 내 직원들에게 제공된다. 저는 언제나 듣고, 조언하고, 멘토를 기쁘게 생각합니다. 그러나 저는 회사의 주요 문제 해결사가 아닙니다. 하루 종일 불을 피우고 싶지 않다면 직원이 스스로 문제를 해결하도록 훈련해야합니다. 직원들에게 물고기를주지 마십시오. 물고기를 스스로 가르쳐주세요.
6. 질문
정보가 주로 당신에게서 당신의 직원에게로 전달된다는 사고 방식에 정착하기는 너무 쉽습니다. 그 사고 방식은 당신에게 귀중한 원근법을 강탈 할뿐만 아니라 직원들에 대해 거의 모르는 지도자들에게도 귀착 될 것입니다. 시간을내어 직원들에게 중요한 것이 무엇인지 찾아보십시오. 그들의 우려, 스트레스, 가족에 대해 알아보십시오. 여기에서 핵심은 회사 목표와 직원 목표 사이의 연결을 강조하는 방법을 찾는 것입니다. 직원의 모든 구성원이 성공을 거둘 수 있도록하십시오.
7. 직원들의 이름을 알아보십시오.
네, 물론이 사람은 아무 말도하지 말아야합니다.하지만 비즈니스 소유자가 직원의 성과 이름을 배우고 사용하지 못하는 것을 발견하면 나는 항상 기절합니다. 사람들에 대한 가장 기본적인 정보를 배우지 못하는 것과 같은 사람들을 경멸하는 신호는 없습니다. "이름이 나쁘다"는 절름발이를 사용하지 마십시오. 직원의 이름을 알아보십시오. 기간.
리더십은 단순히 역할이 아닙니다. 그것은 사고 방식입니다. 회사를 소유한다고해서 반드시 당신을 영감을 불어 좋아하는 상사가되는 것은 아닙니다. 그것은 작업을 필요로하지만 생산성과 충성도면에서 큰 배당금을 지불해야하는 작업입니다.
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지도자 사진을 통해 Shutterstock
