5 회사 문화 '슬립 업 (Slip Ups)'

기업 문화는 성공적인 비즈니스의 기초입니다. 2015에서 Columbia Business School과 Duke 's Fuqua School of Business 교수가 공동 연구 한 결과 1,500 북미 지역 CEO와 CFO가 상위 수준의 비즈니스를 운영하는 것으로 나타났습니다.

이 조사에서는 응답자에게 기업 문화의 중요성에 대한 그들의 견해와 현재의 기업 문화가 어디에 있는지에 대한 생각을 묻는 설문 조사가 배포되었습니다.

결과 (원본 소스) :

  • 임원 중 90 퍼센트는 문화가 그들의 회사에서 중요하다고 말했다.
  • 78은 문화가 자신의 회사를 가치있게 만드는 5 최고의 것들.
  • 92은 회사의 기업 문화를 향상시키는 것이 회사의 가치를 향상시킬 것이라고 생각한다고 응답했습니다.
  • 단순한 15만이 자신의 기업 문화가 꼭 필요한 곳에 있다고 말했습니다.

분명히 기업 문화는 비즈니스 성공의 핵심 요소라고 생각합니다. 또한 하루 종일 전화가 울리고 거래가 시간 단위로 서명되는 시점을 추적하기가 쉽습니다.

그러나 미끄러지게하고 꽤 빨리 불행하고 비생산적이며 잠재적으로 불충 한 직원으로 남겨져 귀하의 비즈니스를위한 충돌 - 및 - 레코딩 시나리오로 빠르게 안내 할 것입니다.

이러한 회사 문화 실수를 피하십시오.

5 회사 문화의 실수는 다음과 같습니다 : 회피 / 수리하면 귀사의 기업 문화가 확실히 향상 될 것입니다.

1. 가동 중단 시간 부족 (사무실에서 또는 사무실 간)

최고 수준의 지도자조차도 매일 완료해야하는 수십 가지 평범한 업무를 수행합니다. 그럼에도 불구하고, 당신과 당신의 직원들은 하루에 12 시간의 모니터를 보면서 눈으로 직장에서 생산성과 태도를 유지할 수 없습니다.

24 / 7을 통해 비즈니스를 구축하고 유지하기 위해 종업원들이 양초에서 양초를 태우는 것을 기대하는 것과 같은 많은 기업, 특히 신생 기업도 마찬가지입니다. 적절한 일과 삶의 균형을 유지하기 위해서는 모두 직장에서 벗어나 시간을 할애해야합니다.

근무 시간 중에 빈번한 휴식을 권장하고 직원들이 급여를 충원하는 것보다 더 많은 시간을 보내지 않도록하십시오. 정말 좋은 팁은 직원들이 Google과 4 주요 기업과 같이 운동 휴식을 취하도록 장려하는 것입니다.

2. 사무실 주변의 유머 부족

웃음은 과학적으로 스트레스를 줄이는 것으로 입증되었습니다. 그러나 거기에 너무 많은 사무실은 전문적인 수준에서 물건을 유지하기 위해 유머를 낙담 엄격한, 목조 문화를 유지합니다. 더 나쁜 것은 많은 관리자들이 직원들이 근무 시간 중에 혼란에 빠지면 직원을 징계하도록 훈련을 받는다는 것입니다.

사실, 그 직원 중 일부는 실제로 그들이 물 냉각기를 붐비 게하고 농담을하는 것을 계속 보게되면 대화 할 필요가 있습니다. 대부분은 뇌가 자신의 업무에서 벗어나고, 엔돌핀 러시가 그들과 함께 책상으로 돌아갈 수 있도록하는 것입니다.

3. 빠르고 안정적인 인터넷 연결 부족

우리 모두는 연결된 세계에서 살고 일합니다. 지난 2 년 동안 가난한 인터넷 서비스가 그렇지 않은 행복한 직원에 의해 발행 된 가장 일반적인 불만으로 판명 된 몇 가지 조사가있었습니다.

열악한 인터넷 서비스의 문제점은 작업자가 자신의 작업을 신속하게 처리 할 수 ​​없게 만들고 웹 기반 응용 프로그램 및 데이터베이스에서 클라이언트를 서비스 할 때 고객 서비스 부서에 큰 영향을 미칠 수 있다는 것입니다.

4. 자극적 인 환경이 부족합니다.

사무실에서 색상이 중요하지 않다고 생각하십니까? 자신에게 물어보십시오. 왜 사람들은 집에서 벽, 계단, 선반 등을 칠하기 위해 어떤 색채 이상으로 고뇌합니까? 그것은 색상이 방의 분위기를 결정 짓기 때문에, 우리를 기쁘게하거나, 슬프게하거나, 평온하게 만드는 감정을 키우는 데 도움이됩니다.

현재의 레이아웃이 칙칙하고 날짜가 오래 되었다면 창의력, 행복 및 생산성을 향상시키는 것으로 입증 된 색상으로 그림과 장식으로 오래된 사무실을 현대화하는 것을 고려하십시오.

5. 직원 신뢰 부족

이것은 목록에서 가장 큰 기업 문화 살인자 중 하나입니다. 직원들에게 신뢰를 확산시키지 않거나 직원들의 신뢰를 존중하지 않을 경우 항상 성취감과 방향이 결여됩니다.

신뢰를 확장하는 일은 직원의 업무 수준에 대한 새로운 접근을 지속적으로 허용하는 것부터 성공과 실패에 대해 정직하고 투명하게하는 것, 회사가 가고자하는 궁극적 인 방향에 이르기까지 다양한 방식으로 수행 할 수 있습니다 에서.

결론

소개에서 설명한 기업 문화의 중요성에 대한 연구는 북미주 최대 대기업의 비즈니스 리더 중 대다수가 직원의 업무 환경을 구축하고 지속적으로 개선해야한다는 것을 잘 알고 있습니다.

나는 두 가지 중요한 질문을함으로써 끝내고 싶다.

  1. 귀하의 비즈니스에 더 중점을 둘 준비가 되셨습니까?
  2. 기업 문화가 귀중한 회사의 5 목록?

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