밀레니엄 직원이 음식을 제공 할 것으로 예상되는 정도에 대한 언론 보도와 HR 전문가 토론을 한 번 보았습니다. 사람들은 밀레니엄이 얼마나 자격이 있는지, 참가 트로피와 기분이 좋은 BS에 의해 어떻게 썩어 빠졌는지에 대해 불평합니다.
노동 인구에 진입하는 것에 대한 몇 가지 유효한 불만이있을 수 있지만 한 가지 사실은 고용, 노동 및 동기 부여 방법을 배워야한다는 것입니다. 그들은 우리의 미래 인력입니다.
프린지 혜택은 밀레니엄 세대가 창안 한 새로운 것이 아닙니다. 직원들에게 특전을 제공하는 회사의 오랜 역사가 있습니다. 그 이유는 여러 가지가 있습니다. 귀하의 회사가 밀레니엄 잠재 고객에게 호소력을 발휘할 수 있도록 눈을 돌리고 고용 및 보상 관행을 검토하기 위해 뒤로 물러나면 다음과 같은 몇 가지 중요한 사항이 있습니다.
특혜가 Millennials를 제공합니다
1. 공유 값
어떤 노인들은 자신의 일로 성취되기를 바라는 것이 바보 같다고 생각할 수도 있지만, 분명히 밀레니엄 중 일반적인 특징입니다. 그들은 월급을 원할 뿐이 아닙니다. 그들은 자신들이 일하는 회사가 윤리적 기준을 반영한 것처럼 느껴지려고합니다. 당신은 어떻게 적응합니까? 그것은 투명하고 도덕적 인 방식으로 사업을하는 것처럼 간단 할 수 있습니다. 또는 가치있는 원인을 지원하기 위해 회사 이익의 일부를 사용할 수도 있습니다. 그러나 회사의 가치와 직원의 가치를 연결하기로 선택하면 충성도가 강화됩니다.
2. 유연성
특정 시간에 직원과 직접 대면해야하는 경우가 아니면 근무 시간과 위치를 유연하게 설정할 수있는 방법이 거의 확실합니다. 밀레니엄 세대는 전통적인 사무소에서 성장하지 못했고, 우리 중 많은 사람들이 잠옷으로 일하는 것이 가능하다는 것을 알고 있습니다. 적어도 일부는 그렇습니다. 최고 천년의 재능을 얻으려면 대체 일정을 고려하고 본국에 투자해야합니다. 또한, 많은 천년기 어린이들은 아직 자녀가 없을지라도 가족 생활을 지원하는 회사가 긴급 아동 보육이나 학교 일정에 따라 구부러지는 일정과 같은 혜택을 누리게됩니다.
3. 동료 연결
밀레니엄 세대는 기업 가치와의 연결을 원할뿐만 아니라 팀의 일원으로 느끼기를 원합니다. 아마 초기 세대보다 협업에 더 익숙해지면 밀레니엄 시대를 가장 잘 이해하는 데 커뮤니티 감각이 필요합니다. 팀 구축 연습에서 기업 휴양 및 전사 대회에 이르기까지 밀레니엄 직원들이 소통하는 데 도움이되는 방법을 찾으면 헌신적 인 보상을 제공합니다.
4. 감기. 단단한. 현금.
밀레니엄 세대는 기분 좋은 혜택을 원할 수 있지만 모노 폴리 돈을 위해 일하는 것은 아닙니다. 그들은 경쟁력있는 급여를 원하고 (그들은 연금을 결정하는 연구 방법을 알고 있습니다.) 또한 건강 및 퇴직 옵션과 같은 혜택을 원합니다. 특혜는 공정한 임금의 대체품으로 볼 수 없습니다.
밀레니엄 박싱은 추세입니다. 그러나 언젠가 곧 - 다른 대안을 찾지 않을 것이라는 사실을 고려할 때, 밀레니엄을 우리 회사에 보내고 행복하게하는 방법을 찾는 것이 우리의 이익입니다 . 전 세대의 근로자를 고용하는 것을 피할 수있는 방법을 찾지 못한다면 천년 친화적 인 관행을 조기에 채택하는 것이 낫습니다.
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